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                合成氨分厂合成四班:责任书写担当 用心成就未来
                栏目:职工天地 发布时间:2021-01-26 浏览量: 388
                自2018年集团启动班组标准化建〗设以来,对班组“高看一眼、厚爱三分”,政策向班组倾斜,班长」津贴让我们的钱袋子鼓了起来,集团“三个一”优秀班长培训让我们的基础管理更加扎实,班费制度让班组的工作充满了温度、班组生活更】加丰富多彩,一系列政策吸引了一大批想干事、能干事的人才在基层建功立业,尊重的氛围和良好的机制让我们更有干头、更有盼头、更有奔头。

                在集团改革大潮中,我们班各方面也取得了明显的进步,特别是刚刚过去的2020年,是艰难的一年,我们都经受了大考、得到了磨炼。疫情暴发之时,大家积极响应公司号召,有向兵杰等职工在大年30的晚上克服困难赶到厂区的舍小家顾大家,有全体职工集体搬到宿舍的众志成城,有职工主动到食堂和宿舍做帮工的无私奉献,还有很多互帮互助的感人点滴。2020年是成长的▓一年,在今年公司开展的班组√长培训中,我提升了理论基础和实操技能;在公司班长座谈会和班会学习观摩会上,我认真学习先进经验∑ 并在我们班融合运用;我也刚刚收获了爱情和婚姻,身上又多了一份责任。2020年也是奋斗的一年,我带领班员参加了合成岗位线上培训视频▼教学录制、技能评级考试、特种作业复证、注安考试等〖,忙碌而充实;积极开展班组标准化建设,相继取得了集团和公司班组验收第一名、班组竞赛4个第一和4个第二的好成】绩。

                细化班组制度,提升全面建设能力。集团党委高度重♀视基层职工,率先以股份公司为试点,大力推进班组建设,致力于打牢【班组根基,公司边行∩边改,精心培养班组长,给我们提供干事创业平台,帮助◤我们开展工作,班组标准化建设让我们找到了工作抓手。公司今年优化考评细则,我们明确工作标█准,班委会讨论制定全员安全比▃较管理,根据◣考核奖励、隐患曝光、培训成绩、安全合理化建议等进行综合排名,每月评出最讲安全职工和最不讲安全职工,充分调动班╱员积极性。

                坚持安全环保为底线,提升全员安全环保意识。2019年12月,袁卫东书记到□ 氯碱分厂调研,VCM 岗位的职工就能够准确回答袁书记提出的各项问题;市应急管理局多次到公司检查工作,抽查空呼●穿戴情况,穿戴过程还被区应急管理局发至“猇亭安全”微信群,评价“又快又好”。我深受鼓舞,我〓相信我们班也可以做到!以前有@的人害怕公司抽查应急措施,是因为不懂不会所以才慌忙应对,没有理解培训是为了让我们掌握自我♀保护措施。后来我制定了班组检查表,每轮班一抽查,对不合格项进▲行重点培训直至合格。比如空呼穿戴,起初的记录一直是设备♀主办杜灿21秒,经过强▂化培训后,班组记录一次次被打破:从我的19秒到↑唐侠的18秒,再到蔡清华的17秒,直到现在最快的马少华15秒,平均只需20秒。大家再也不怕抽查了々,我们》班还在12月分厂举行的消防技能比武中取得了第一名的好成绩。公司将“报警”当作“事故”,把“泄露”当作“事故”管理,本班以氨味管控为重点,从设备管道漏点抓起,坚持做到“有味必查”、气体报警仪有数字必查,班员每查找一处漏⊙点、处理一处漏点,班组实行奖励机制,2020年7月到12月之中共︼计排查大小涉氨漏点55处。

                推进指标进』班组,提升全员效益意识。公司创新推进指标“一高一低”评价,严抓工艺★操作,我们每天班前会、微信群及公示牌都会公布指标完成情况,让指标责任人清楚目前的排名▃和差距,同时加强班中培训,大家〓精心操作,改变了以前“靠天收”的情况。比如精炼岗位的蒸汽消耗以前≡排名总是靠后,通过与岗位人员共同探讨,不断摸索调整,形成了一套有效的操作方法,在全年蒸汽消耗比较中,获得10个第一、2个第二的优异成▲绩。

                重视技能锻炼,提升职工业务素质。上个月集团召开第一届技术进步大会,大家都深切感受到技术才是“铁饭碗”。我们坚持实行“师带徒”机制,通过新工培训、线上培训、后备人才培养、技能评级、学历提升等,全方位提升班组的整体素质。19年以来,班组共有7名ξ 新工取证,其中两名升为班组主办,两名成为班组后备人才,两名支援到其他班组。在班组线上培训中,我们规范了培训奖惩制度和奖励分配明细,大家都乐意用业余时间刷题主动学习。我“一对一”宣贯集团、公司关于技能评︼级政策,鼓励班员积极参加技能评级,目前班组10人中有技师1名、高级工3名、中级工3名、初级工2名。大家还利用休息时间提升自身学历,拓宽职业生涯,现在本班√组10人中已有本科3名,大专3名,其中两人正在进行“专升本”。

                营造团队氛围,提升班组凝聚力。公司干部包保到班组,参加班会,参与班组管理,指导班组建设,成为班组一份子;公司还在支部主题党日活动开设“我为班组解决一个问题”环节,为我们答疑解惑。我们坚持民主,班务公开,改变传统的桌面∏会议模式,采用了微信Ψ群聊、操作室会议、餐桌讨论等多种形式,既达到了会议效果,又增进了大家的信任和默契。
                新的一年,我将带领班组牢牢盯住班组生产指标,持续落〓实班组标准化要求,充分发挥“一长四办”作用,担负起班组安全生产主体责任,坚决超额←完成班组各项指标,为公司圆满完成全年预算目标而努力奋斗。